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課程回顧 |《向華為學干部培養》順利結課!

瀏覽次數:493     發布時間:2021-03-02 10:48:20    文章來源:

2021年2月28日,由巨海集團主辦,巨海企業大學首席講師、華為原中國區規劃咨詢總監、華友會華為管理研究院執行院長鄧斌老師主講的《向華為學干部培養》順利結課.鄧斌老師在一天的課程中,為大家解讀了華為干部選拔與任用的原則.

鄧斌老師在課程中向大家分享:人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效的管理,才是華為的核心競爭力.華為的絕大多數員工都是愿意合作的,是有高度自尊和強烈成就欲望的.他認為,認真負責、管理有效的員工是華為最大的財富.尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工,是華為可持續增長的內在要求.

課程精華

華為干部管理綱要

01使命與責任

華為公司干部存在的理由和價值,即"干部為誰創造價值?"、"創造什么價值?".

02 要求與標準

華為公司.

03 激勵與考核

如何激勵干部,如何對干部在崗考核和管理,如何監察干部,發揮干部最大價值.

華為干部績效管理三個要點

01 層層承諾的績效目標

02 公正的績效評價閉環

03 剛性的績效結果應用


華為的"干部能上能下"為什么可以實現?

01 華為的核心價值觀深入人心,形成一群人的行為方式.

02 能上還能下,成為一種制度和氛圍.

03 標準化、流程化、干部梯隊建設降低人員流動對業務的沖擊.


華為公司人才發展邏輯

選:人崗匹配、用人所長.

用:訓戰結合、實踐檢驗.

留:結果導向、入崗匹配.

育:繼任計劃、能力進階.

課程金句

管理規范形成之前的干部作用:

什么叫領袖?

領袖要在茫茫的黑暗中,把自己的心拿出來燃燒.發出生命的微光,帶領隊伍走向勝利.戰爭打到一塌糊涂的時候,將領的作用是什么?就是用自己發出的微光,帶領隊伍前進.

企業制度的最大挑戰是領導,以身作則不是最重要的,以身作則是唯一重要的.

一個組織,如果沒有新陳代謝,就沒法成長.

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