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成功的管理者,是把每一位員工變成“經營者”

瀏覽次數:580     發布時間:2021-01-19 17:11:10    文章來源:

管理是一學科技術,也是一門學問.

很多人說管理很復雜,許多的事情讓其很煩躁.其實管理的本質就是管理人,因為企業里最能創造價值的就是人,如果人管理好了,那么事情自然而然就順了,反之亦然.

管理是有技巧和方法的,如果一個企業的管理者沒有真正的管理手段就無法正常經營公司.那么作為管理者如何做,把員工引領為"經營者",讓公司永續經營呢?

01

以身作則,成為員工的"引路人"

專業機構對18個國家的9萬名員工進行"全球員工意見調查",調查顯示:大約有21%的員工比較敬業.這個調查也顯露出大多數公司的管理方式存在著嚴重的缺陷.員工的不敬業,而真的是員工不敬業嗎?其實不是,最大的核心原因是在管理者身上.

作為管理者你應該考慮的:

員工在公司是否開心愉悅的工作?

員工在公司是否全身心地投入工作?

員工在公司是否有提升自我?

員工在公司是否得到尊重?

一個優秀的管理者不應該用死規矩約束員工,而是用人性化的管理方式帶領團隊,在工作中,以身作則,起到帶頭的作用,讓員工得到尊重,有歸屬感.這樣不僅能營造一個良好的工作氛圍,還能激發員工的能動性,提高員工的能力.

02

讓員工感受到自身的切身利益

很多公司的管理者把尊重人才,尊重員工的行為掛在口號上,背后卻是老板話語一言堂,只有懲罰制度,沒有獎賞的制度,很多企業的管理者認為這種制度可以約束員工的行為舉止,其實這樣只會導致員工討厭公司,討厭老板,最后離職走人.

企業的管理者應該注重員工去做某件事的意愿,這種意愿是以滿足員工的個人需求為條件,而管理者是否能夠滿足這些條件,是否能夠切身地為員工謀福利,謀發展呢?

海底撈的管理模式讓很多人效仿,他們沒有所謂的KPI績效考核,而是在管理模式上面強調管理有模式,無定式,講嚴謹性,也講藝術性.為什么海底撈既要正式化管理也要非正式化管理.其實根本原因的存在繞不開人性.

每個人都是獨立的個體,他們都有獨立的思想,獨立的判斷.一千個哈姆雷特有一千個想法,海底撈做的就是開放式的管理員工,讓員工發揮自己的大腦,而不是嚴格遵守自己制度和流程;另外他們把員工當作自己的家人對待,在北京給員工安置收拾的房子;并且為了激勵員工的積極性,公司每個月,都會給優秀員工、優秀經理家里的父母寄幾百塊錢.

能讓員工切身的感受的利益所在,這就是讓員工用心追隨的企業.

03

制定好員工的成長規劃

企業的管理者應該有著自己的發展方向和目標,這樣才能讓員工不迷失自己的選擇.才能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成目標,不斷地提升公司的業績.

有管理者的督促和幫助,員工能更快地成長.但在許多企業中,很多員工做工作、做服務中只是在做,按照上級或公司的明確要求和個人的理解去做,沒有努力做得更好、做得讓客戶更加滿意,更沒有從經營者的角色去做得更有價值.慢慢地員工的思維模式變得固化.

管理者應當對那些不能夠成長的員工進行限定,使其符合企業的發展要求的一種行為控制,這樣能夠高要求的保障企業和員工共同成長進步.防止人力資本的沉淀或者縮水,將員工致力于好的發展方向和目標.

老板進步一小步,企業進步一大步;員工進步一大步,企業進步才能超速.所以讓企業永續經營的最好的方式就是管理好員工,培養好員工,把員工引領變成"經營者",那么在平時的管理中心就要樹立合理的制度,善用與員工溝通,授予員工一定的權力,和適當的鼓勵.

愿共勉.

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