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走進市場,賦能客戶 | 成杰老師來到鴻翔裝飾進行企業戰略咨詢

瀏覽次數:546     發布時間:2020-05-12 15:47:15    文章來源:

走進市場,賦能客戶

在企業經營的問題上,企業的管理者往往會有各方面的疑惑.老員工動力不足,執行力不強怎么辦?如何解決領導人無法賦能和復制人才的問題?如何進行員工的績效考核?這些企業經營難題困擾著四川鴻翔裝飾.

5月11日上午,巨海董事長成杰老師來到位于四川成都的鴻翔裝飾進行企業戰略咨詢.在咨詢會上,成杰老師對鴻翔裝飾提出的經營難題一一進行了解答,并有針對性地提出了詳細的解決方案.

咨詢會精彩回顧

老員工疲軟,消極怠工,學習動力不足,普遍執行力差,執行過程中打折扣.

方案一

招一個專業的人力資源經理/總監、財務總監、品牌總監.

領導力最重要的核心就是用人的能力.

用人的核心就是要排兵布陣.

企業的第一核心競爭力就是老板.

老板的第一核心競爭力就是能量!

企業所有的問題都是領導人的問題,

領導人所有的問題都是能量的問題.

用人的核心是選將.

作為企業領導者,不能靠自己的主觀感覺用人,否則,企業里的人才會變成"清一色"而缺少活力.

企業越大,人才越要多樣化.人才的多樣化反映在不同層面,就是:既有高學歷、理論基礎強的,也有實戰經驗豐富、操作能力強的;既有做事嚴謹、心思縝密的,也有做事麻利、速戰速決的;既有服從度、配合度好的,也有個性飛揚、能有自己主張的;既有求穩安定、默默無聞工作的,也有喜歡表達、遇事都要搶著做的;既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才,也有務虛的、有好理念、有好方法、能統籌全局的管理型人才.

企業各種人才形成互補優勢,整體素質和綜合競爭力將不斷加強.企業領導者如果只"好"一種類型的人才,則企業如一潭死水,毫無生機.

方案二

有效的期望值管理

1)社會——符合社會經濟標準

2)行業——是否高于同行20%

3)公司——收入是否持續上漲

方案三

建立健全的人力資源評估體系和考核機制,給老員工制造危機感.

考核的價值:

讓平凡的人變優秀,讓優秀的人變卓越,讓卓越的人出類拔萃,讓平庸的人淘汰出局.

心要軟,刀要快;

嚴是愛,軟是害.

企業寧愿讓員工1個人干2個人的活,拿1.5倍的工資.

接下來的時代,是一個強個體的時代;

接下來的時代,是一個精英的時代.

方案四

學習型文化組織的建立,層層向下滲透.要有學習型的土壤.

建立學習型的組織,可以提升企業核心競爭力;

建立學習型的組織,可以搭建企業共同的愿景;

建立學習型的組織,可以塑造優秀的企業文化;

建立學習型的組織,可以激活團隊,提升企業生命力.

方案五

要建立一個以成果導向的文化建設.

做了并不等于做到位.

成果是檢驗過程最重要的標準.

因項目長期緊缺人才,公司人才招聘跟不上,新員工未培訓就上崗,導致新員工流失很大

學習成長留人才:

任何人在任何地方都追求學習成長,只有在學習成長的環境中才能讓人感到自身價值的提升.

企業文化留人才:

一個企業的文化是一個企業的靈魂,是一種潛在的力量之源,是一種氛圍.

肯定贊美留人才:

肯定贊美可以讓人心生喜悅,獲得力量之源.

完善新員工培訓體系

1)新人培訓體系建設 系統培訓

2)借鑒"巨海人才發展研究院"

3)建立師徒文化——傳幫帶

4)職業生涯規劃的培訓

領導層無法賦能和復制人才

        1培訓

①人力資源部門入職培訓

②各部門領導要擔負起導師的角色給部門進行培訓

③定期制定培訓計劃

        2培養:有計劃、有步驟地培養

有潛力的人要重點培養.

        3陪伴:陪伴式成長

除了忙事情,還要學會跟人溝通.

真正對領導就是要走進群眾.

管理的核心是人,而并非事.

        4賦能

走進市場,賦能顧客.

離顧客越近,就是離財富越近;

遠離顧客,就是遠離財富.

巨海的人才標準:2年成為全行業最高的標準.

人才的標準要跟得上戰略的需求,戰略才能真正地落地.

企業要定期做人才盤點,定期做人才優化,持續不斷地人才升級.

巨海堅持服務至上,價值取勝.我們已經舉辦一系列的咨詢會,未來我們也將持續為客戶進行企業全方位的咨詢服務.用服務代替營銷,了解客戶,服務客戶.

巨海從上至下,從成杰老師做起,到各位講師,都堅持以客戶為中心,走到客戶中去,為各位企業家持續賦能.成為中國商業培訓優選服務平臺,我們一直在努力.

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