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擁抱變化 | 成杰老師到四川凱藍進行交流研討

瀏覽次數:768     發布時間:2020-04-26 17:27:39    文章來源:

4月22日成杰老師在結束了對浙江黛福兒公司的企業戰略咨詢后,4月23日又馬不停蹄地趕往四川成都,參訪了四川凱藍渝豪品牌管理有限公司,并進行了發展交流研討會.

會議上,成杰老師就企業文化和團隊,未來的商業模式,對公司的重新布局、定位等話題和四川凱藍公司的管理層進行了深入地探討.

左:四川凱藍渝豪品牌管理有限公司董事長王振兵

右:巨海集團董事長成杰老師↑


研討會內容回顧

企業文化

一個企業真正的成熟,是進入組織文化.

企業文化三大階段:

1)老板文化

企業最初的文化是老板的文化,老板怎么做,員工就會學著老板怎么做.

2)老板+高管文化

接下來是老板帶動整個高管團隊,他們的作風習慣會影響下面的員工.

3)組織文化

最后企業文化會滲透到整個組織,整個組織都會高度團結一致,都會認同企業的文化.

例如:

巨海企業文化核心在于強調

巨海價值觀

正:誠信,正直;

真:務實,精進;

善:忠誠,感恩.


團隊氛圍打造

一:要把早會做得有聲有色.

一日之計在于晨,

好的早會能振奮全員的精神.

早會要豐富、飽滿、有趣.

二、定期組織團建、讀書分享會、每個月集體看一部電影.

三、部門領導每月定期給部門員工做分享.


打造核心團隊

培養有忠誠度的人.

老板不是要培養很聰明的人,

也不是要培養有能力的人,

老板要培養的是有忠誠度的人.

忠誠度來自于:

1)歸屬感

2)安全感

3)危機感

案例旁引

在中國互聯網行業,"BAT"(百度、阿里巴巴、騰訊)的故事常常被人談起.這三家公司最初的核心團隊,為它們之后的發展壯大立下了汗馬功勞.

阿里"十八羅漢"

1999年,馬云和17位同事共同籌集了50萬,在西湖邊上的一套新房子里成立了阿里巴巴,他們18個創始人也被業界稱為阿里巴巴"十八羅漢".如今的"十八羅漢"除少數人離職外,有三四個在高級管理層,其余大部分都在阿里巴巴的中層、成為阿里巴巴集團的中堅力量.

騰訊"五虎將"

騰訊五虎將是指CEO馬化騰,CIO許晨曄,CTO張志東,COO曾李青,CAO陳一丹.這五位和阿里的"十八羅漢"相比,非常低調.

百度"七劍客"

2000年1月3日,百度召開了第一次全體員工會議,一共有李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯、崔珊珊7個人.這7人,后來被稱為百度"七劍客".

銷售團隊落地執行能力

1)每個月都要開半天的啟動大會:

月度——中高層

季度——全員

2)季度啟動大會:

① 政策傳達

② 目標設定

③ 獎懲措施

④ 激勵機制

實體店發展方向

未來是一個線上和線下打通的時代.

1)線下——服務+體驗

2)線上——引流+獲客

案例旁引

疫情期間,海底撈大力發展外賣業務,盒馬鮮生、叮咚買菜的銷量暴增,疫情加速了社會轉入線上運行的趨勢.

在2020年3月初,非常注重線下體驗的世界知名家居零售品牌——宜家家居,也在天貓開出了旗艦店,銷售約3800種產品.為了給顧客良好的購物體驗,線下的宜家會員賬號和宜家家居天貓旗艦店使用同一個會員賬號.

一些老牌的零售品牌已經率先做出線上運營的試水,將線上線下打通,旨在多渠道獲客.

未來的商業會如何發展?誰也不得而知.但是歷史的經驗告訴我們,即便再豐富的想象力在真實的現實面前也是非常蒼白和無力的.

20年前,你和別人說阿里巴巴會成為中國市值最高的公司,別人會問你:阿里巴巴是不是那個有名的童話故事?

10年前,你說未來手機能在生活中的各個場景中起到重要的作用,別人會笑著對你說:手機不就是個打電話的工具嗎.那一年,iPhone 4 剛剛上市.

而就在5年前,掃碼支付初露頭角的時候,你說用不了幾年,人們平時都不需要帶現金,全中國商戶、個人幾乎都可以支持掃碼支付.大家肯定覺得你瘋了.

面對未來的不確定性,最重要的就是擁抱變化.2020年,由于疫情的影響,"逼迫著"各行各業向線上線下相結合的模式轉型,一個新的時代即將來臨.

愿四川凱藍渝豪品牌管理有限公司能堅持改革和創新,在發展中不斷探索新的模式來適應市場的變化,在探索中創造企業新的輝煌!

走進市場,貼近用戶;

走進市場,賦能顧客.

是巨海一直秉承著的理念.

為客戶增加價值,

是一個組織之所以能夠存在的最根本立足點.

巨海一直秉持創業的初心和動力,始終致力于為客戶提供更優質,更全面的服務.成為中國商業培訓優選服務平臺,我們一直在路上.

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