想要企業一鳴驚人？做好以下六件事.....

2020年新冠肺炎疫情下,所有企業都面臨著無數的困難與艱辛,巨海為幫助企業家學員們度過此次疫情難關,特地推出公益直播《巨海戰"疫",我們給你想要的!》.

本次公益直播,主要圍繞企業復工、員工心態、團隊建設、特殊時期客戶服務、特殊時期如何做銷售、企業如何快速導入文化建設、餐飲行業度過疫情的有效舉措等...每位嘉賓分享一個主題,輸出實戰經驗的操作寶典,讓處于困惑時期的企業,聽得懂、用得上!

昨晚,巨海特邀嘉賓師大人家董事長方志剛先生,結合師大人家當下實際,特地為大家主題分享《任何時候,做最有生產力的事》,希望能給處在困境中的企業一點啟發與思考.

課 程 精 彩 內 容

一、"師大人家"常態下的企業經營管理

1、經營企業要遵循簡單法則,簡單才有力量.

2、經營是做戰略規劃、長期戰略、中期戰略、年度戰略目標.

3、管理就四件事情:計劃 、組織 、領導 、控制 .

二、突變時刻,居危思危,見機生機

師大人家是如何做的?

1、事業的布局有精心設計

2、輕資產的生態

機會會經常存在,但機會稍縱即逝,所以要提前做好充足的準備.

事前準備不可少

1、思想上的準備

·順勢而為,翻墻上線.

2、技術準備

·招募懂技術的人才

3、團隊上的準備

·工欲善其事,必先利其器.

4、有序的推進

1)離你最近,最容易上手的先做,先易后難.

2)大張旗鼓,壯大聲勢,管理公司陣地前移,介入式幫扶.

3)迅速后撤,自我成長.

5、長期思維,系統思維

1)要解決顧客如何主動找你,并且快速找到你.

·有需求首先想到你,想到你能夠找到你.

2)找到你能夠留住ta

·互聯網1.0:用戶、流量,線上;

·互聯網2.0(新零售):產品、服務,產業互聯網;

·互聯網3.0:顧客、效率、溫度,響應速度.

·新零售只是改變了我們跟顧客的鏈接方式,但核心的需求是不會改變的.

·不能被技術掩蓋了真相,要永遠記住顧客價值.

6、不打戰就練兵

·不忘初心

經營中常出現的問題:

1、自說自話

2、過度理解消費者

·做大做強是重要的事情,但不是最重要的事情,企業做好才是最重要的事.

課程總結:

·化繁為簡,讓經營管理的人和事始終運行在主航道上.

·一切持續成功都是設計出來的.

·前瞻性的準備是化危為機的先決條件.

·遇事有勇、臨事有靜取得成果的最好狀態.

·長期主義是實現目標最強大的力量.

·人生不時會有意外收獲

更多課程精彩內容

識別圖中二維碼即可觀看▼