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張濤:招人容易留人難?這五點叫你如何留住新員工!

瀏覽次數:824     發布時間:2019-03-26 16:06:51    文章來源:

聽他說083期導讀: 

招人難,選人難,留人更難!尤其留住新員工,難上加難?如何讓新員工第一天上班就能定心,有賓至如歸的感覺?本期《聽他說》,張濤老師就此問題為大家展開分享,我們聽他說!

如何留住新員工?


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當我們完成招聘之后,會有大量的新人來到公司,如何讓他們的心能定下來,讓新員工找到賓至如歸的感覺,這是我們每一個企業的人力資源部,包括我們的核心領導人都要思考的問題。

因為新員工報到的當天,以及在隨后的幾天內,他在公司的工作中的所見所聞以及對工作場所的感覺,會對新員工選擇離開或者留下會起到關鍵的決定作用。


留住新員工的五個關鍵點


第一點,要在我們新同事到達的前一天,向全公司全部門的工作人員宣布他們的到來,并對他們到來的每個人的情況做一個詳細的介紹。這樣我們的老員工將會對我們的新人有一個初步的了解。

第二點,我們要盡可能地幫助新員工做好工作的準備,如他的辦公的用品是否完備整齊,他的工作工裝是否整潔合身。

第三點,我們可以送給新員工一些公司紀念品。比如說印有公司標識的水杯、筆記本、筆,或者說我們的老員工可以寫一些賀卡,歡迎的賀卡,給到我們新同事。

第四點,我們可以安排我們的新老員工一起去用餐。在用餐的時候,我們會有更多的交流和溝通,在新員工的融入的過程當中會有非常大的積極意義。在一起就餐交流的過程當中,我們可以給予更多的關懷,增進彼此的友誼。

第五項也是最重要的一點,那就是我們要讓老員工不斷地做自我介紹,做學習工作的分享,讓他們講出自己在公司的所學、所感、所悟,以及所拿到的成果,同時也讓他們列出公司獨一無二的優點和亮點。這樣的話會增加公司的吸引力,讓我們的老員工現身說法。

當我們完成以上五點的時候,我們新員工的融入就會很快,他的心就會定在公司,當他的心定了,一切都定了。

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