聽他說 | 招人太難？快來看看這套“絕密”招人機制！

今天繼續為大家分享企業管理當中人才的模塊。

我們都知道企業人才的入口是招聘，那入口也是關口，首先是能不能找對人，能不能把合適的人招進來。因為選擇不對，管理白費。

所以，今天為大家分享企業的招人機制。

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企業首先要思考我們要招什么樣的人，要建立自己的人才標準。企業如果從原理特征來講，應該招三類人。

第一類人招認可公司認可老板認可行業，認可企業文化的人。

第二類人就是招工作當中動力大阻力小，有信念的人。當他有信念的時候，他就有著強大的內驅力，這種內驅力在企業的激勵過程當中，你會發現我們在管理過程中就會變得非常的輕松。

第三種人就是招有結果有資源的人。這樣的人在來公司之前，他有行業的經驗，他有成果，同時他又帶著一定的客戶資源，所以對接下來的工作的開展將會非常的順利有幫助。

在人才的招聘過程當中，我們會有一個初步的面試，那應該如何面試？這里給大家提供一種我們傳統的中醫式的面試方法，就是望、聞、問、切。

望，就是通過我們的第一感觀來去感受他的第一印象。這個人是否真誠，這個人給你的感覺是否踏實？你判斷通過直觀的望，通過我們的第一感觀，通望就是通過我們的視覺第一感官來去感受這個人的第一印象。他給你的感覺是什么樣子的？是一個很溫和的人，是一個很激情的人，是一個很真誠的人，還是一個很務實的人。我們通過我們的視覺第一感官來判斷第一印象。

第二個是聞。聞就是聽他講話，言為心生，口乃心之門戶，我們通過他講話的過程，我們可以感受這個人的邏輯，感受這個人的起心動念。

問，不斷的發問，問一些有品質、有質量的問題，比如說我們的黃金問句，通過發問可以了解他過去的經歷，他過去的工作的感受，以及它的最高成就，他在工作當中的成果，最高的收入，比如他對工作的一些看法，他對過去一些行業的看法，以及他對上一家的企業的判斷，上一家企業領導人的評價，我們可以對這個人有一個更加深入的了解。

最后一個叫切。切是什么？切就是我們要對它做一些預估和做一些判斷，比如判斷他的就職方向，比如他的工作的能動性以及它的未來崗位上的可塑性。

這就是中醫的面試方法。

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第三個我們要思考一個問題，我們知道了招什么樣的人，也知道怎么樣去面試，那么就要去思考：那派誰去招？從我們的行業經驗來講，個人認為派四類人去招最有效。

第一類是讓有結果的人去找，這一類的人在公司里面他本身有結果，有戰功，所以他講話就有底氣，就有信心傳遞出去，就會有力量，就會有激情，就特別容易去說服新人。

第二類人是有信念認可公司的去招這一類的人，他熱愛這個行業，他又任何公司，所以他講出來的話，他的言談舉止，他的眼神當中，他的語言的力量就會超越一般的招聘的面試官。

第三類人是什么？就是在工作當中他很有激情，形象又好的人就又帥又讓人去照。因為每一個人才的面試官，每一個招聘的小蜜蜂都是公司的形象代言人。

第四類人是隔一級的上級領導去招，因為隔一級的上級領導去招，在招聘的過程當中，就可以避免下屬在選拔人才過程當中的一些忌諱避讓，可以選拔真正符合公司需求的優秀的人才。