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聽他說 | 招人太難?快來看看這套“絕密”招人機制!

瀏覽次數:882     發布時間:2019-03-11 10:07:01    文章來源:

 #聽他說第069天# 

講師:張濤

“絕密”的企業招人機制

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今天繼續為大家分享企業管理當中人才的模塊。

我們都知道企業人才的入口是招聘,那入口也是關口,首先是能不能找對人,能不能把合適的人招進來。因為選擇不對,管理白費。

 

所以,今天為大家分享企業的招人機制。

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企業首先要思考我們要招什么樣的人,要建立自己的人才標準。企業如果從原理特征來講,應該招三類人。

第一類人招認可公司認可老板認可行業,認可企業文化的人。

第二類人就是招工作當中動力大阻力小,有信念的人。當他有信念的時候,他就有著強大的內驅力,這種內驅力在企業的激勵過程當中,你會發現我們在管理過程中就會變得非常的輕松。

第三種人就是招有結果有資源的人。這樣的人在來公司之前,他有行業的經驗,他有成果,同時他又帶著一定的客戶資源,所以對接下來的工作的開展將會非常的順利有幫助。

 

在人才的招聘過程當中,我們會有一個初步的面試,那應該如何面試?這里給大家提供一種我們傳統的中醫式的面試方法,就是望、聞、問、切。

望,就是通過我們的第一感觀來去感受他的第一印象。這個人是否真誠,這個人給你的感覺是否踏實?你判斷通過直觀的望,通過我們的第一感觀,通望就是通過我們的視覺第一感官來去感受這個人的第一印象。他給你的感覺是什么樣子的?是一個很溫和的人,是一個很激情的人,是一個很真誠的人,還是一個很務實的人。我們通過我們的視覺第一感官來判斷第一印象。

第二個是聞。聞就是聽他講話,言為心生,口乃心之門戶,我們通過他講話的過程,我們可以感受這個人的邏輯,感受這個人的起心動念。

問,不斷的發問,問一些有品質、有質量的問題,比如說我們的黃金問句,通過發問可以了解他過去的經歷,他過去的工作的感受,以及它的最高成就,他在工作當中的成果,最高的收入,比如他對工作的一些看法,他對過去一些行業的看法,以及他對上一家的企業的判斷,上一家企業領導人的評價,我們可以對這個人有一個更加深入的了解。

最后一個叫切。切是什么?切就是我們要對它做一些預估和做一些判斷,比如判斷他的就職方向,比如他的工作的能動性以及它的未來崗位上的可塑性。

這就是中醫的面試方法。

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第三個我們要思考一個問題,我們知道了招什么樣的人,也知道怎么樣去面試,那么就要去思考:那派誰去招?從我們的行業經驗來講,個人認為派四類人去招最有效。

第一類是讓有結果的人去找,這一類的人在公司里面他本身有結果,有戰功,所以他講話就有底氣,就有信心傳遞出去,就會有力量,就會有激情,就特別容易去說服新人。

第二類人是有信念認可公司的去招這一類的人,他熱愛這個行業,他又任何公司,所以他講出來的話,他的言談舉止,他的眼神當中,他的語言的力量就會超越一般的招聘的面試官。

第三類人是什么?就是在工作當中他很有激情,形象又好的人就又帥又讓人去照。因為每一個人才的面試官,每一個招聘的小蜜蜂都是公司的形象代言人。

第四類人是隔一級的上級領導去招,因為隔一級的上級領導去招,在招聘的過程當中,就可以避免下屬在選拔人才過程當中的一些忌諱避讓,可以選拔真正符合公司需求的優秀的人才。


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