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聽他說 | 企業的核心競爭力竟然不是人才,而是……

瀏覽次數:858     發布時間:2019-02-25 10:45:05    文章來源:

  #聽他說第055天# 

講師:張濤

人才居然不是企業的核心競爭力


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隨著2019年農歷新年的遠去,很多企業已經陸續開工。我相信很多企業的領導人最關心的問題就是人才的培養,團隊建設的問題。所以,從今天開始,我將持續為大家分享企業招人、育人、用人、留人的系列的理念以及方法。

 

2019年是我從事教育培訓行業第十年,十年來我培訓咨詢的企業近千家,在與他們的老板領導人在溝通的過程當中,我深刻的理解到一個企業人才的重要性。

 

今天我們探討一個問題,那就是我們對人才理念的理解。首先我們要思考一個問題,人才是不是企業的核心競爭力?

人是企業所有資源中最重要的資源和財富。

何為人才?人才本來就是一個模糊的概念,沒有明確的衡量標準。對于企業來講,人才是那些認同公司的核心價值觀,具有職業素養和較高的工作技能,能夠持續的為企業創造價值的人。一個保潔工能夠長期地把地掃成一流,就是人才,一個工人能夠安心本職工作,持續不斷地提高工作的效率,它也是人才。以此標準衡量,企業中人人都是人才,人人都可能成為人才,企業缺少的不是人才,而是使人成才的機制和制度。

所以,人才不是核心競爭力,企業的機制才是。因為沒有有效的機制,人就不能人盡其才,才盡其用。

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在價值為王的時代,人才必須是那些能夠為企業創造價值的人。

 

如果企業依賴于少數的幾個人才能生存發展,這是很可怕的一件事情。這樣不僅會使那些具有潛質的員工感到失落,同時企業的管理必將趨于人才,企業進入重視人才,但又必須遷就人才的兩難境地。另一方面,企業中的人才一旦經受不住誘惑,耐不住寂寞,就會離企業而去,靠所謂的人才支撐的企業也必將遭受重創!

 

在這種現象的背后,是一個錯誤的理念在做支配,那就是人才是企業的核心競爭力,企業做大做強到底靠的是什么?有人說是戰略,有人說是品牌,也有人說是技術,這些都很重要,但這些都不是核心。

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什么是企業的核心競爭力?有人將其歸納為五大特征:

一是學不到,即核心競爭力具有不可模仿的特性;

二是買不來,即核心競爭力具有不可交換的特性;

三是偷不走,即核心競爭力具有不可轉移的特性;

四是拆不開,即核心競爭力具有不可分割的特性;

五是離不了,即核心競爭力是具有不可或缺的特性。

 

由此看來,人才顯然不具備這五個特性,而與之完全契合的是企業的管理機制,所以管理機制是企業的核心競爭力。

 

做大做強的企業最重要的兩個關鍵,一個是模式,一個是機制。

一個好的模式,企業才有做大的可能,而一個好的機制就可以把消極的人變成積極的人,一個僵化的機制會把好人變壞,會把情人變懶,機制不合理,執行力就不到位,機制不合理,如果執行力又強,企業倒閉的就快,企業要變強,一定要努力創造一套符合企業高速發展的機制。所有的戰略要靠人去執行,所有的執行又取決于人的意愿,而意愿又取決于機制是否與他有關,關系多大。

有了好的機制,沒有人才可以吸引人才,沒有資金可以吸引資金,沒有戰略可以制定戰略。有些國有企業不缺資金、不缺人才,它卻失敗了,是因為它的機制是落后的。好機制造就好人才,企業成功的關鍵不在于企業擁有了多少人才,而在于其運營的機制。一個好的機制能夠不斷地造就人才,使人才脫穎而出,產生高績效,而一個沒有活力的機制,不但會消磨人才的創造力,使之平庸,還會使人才出逃,去選擇更有活力的機制。引鳳需要先筑巢,花香自有蝶飛來。

企業是否能夠吸引、留住和使用人才,并不取決于企業是否出手大方,而在于企業是否能夠構建人才脫穎而出的機制,是否具有人才發揮起作用的舞臺,是否有優質的人力資源的生態環境!

最佳的做法是企業從市場上先進引進人,再通過一系列多勞多得、多省多得、多創多得的機制組合拳,如分配機制、快樂機制、晉升PK機制、成長機制、平臺創業機制,挖掘其潛力,創造一切的可能性,為個人和企業創造更大的價值,大家一起創富,一起實現夢想!

 

綜上所述,人力加自助等于人才,這個“才”是材料的材;人才加機制是真正等于人才,是才華的才,人才加機制等于人才,最終實現財富的財,也就是說只有好的機制才能讓企業和人才獲得共贏的局面。

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