成為中國商業培訓優選服務平臺

關注巨海: | 加入收藏

您當前位置:首頁 > 巨海新聞

聽他說003期 | 年關將至,企業如何正確激勵員工?

瀏覽次數:1278     發布時間:2019-01-03 16:53:46    文章來源:

聽他說003期

年關將至,企業如何留人?

講師 孫宏文

本期內容:

每一個蒸蒸日上的公司,背后都少不了優秀員工的辛勤付出。當今的商業環境下,企業之間的競爭根本上來說,就是人才之間的競爭。 然而千軍易得,一將難求,人才跳槽,來來往往,就是不來你這兒,或者呆上幾天就走。

而更糟糕的是,每到過年的前后,很多員工就會人心思動,他們有各種各樣的原因。比如說,沒有達到自己所預想的一個目標;比如說,待在企業覺得受到排擠,環境各方面的因素;比如說,看不到希望;比如說,賺錢賺的不夠等等。

多個方面的原因,都會產生人心思動的問題。所以,每年過年前后,很多企業都會面臨著如何留人的問題。

為了留住員工,企業肯定都有自己的政策和方法。哪些方法真實有用呢?

◆留人策略一:

我相信,很多企業會在過年前后給員工發年終獎。根據員工對企業貢獻的大小,年終獎的多少不一。但具體該怎么發效果會更好?我覺得可以一分為二的發。

舉例,一個員工能拿到5000塊錢的年終獎,企業不應該一次性的全部把這5000塊給到員工,可以拿出3000塊給員工本人,然后另外2000塊寄給他的父母,作為一個孝道基金。這樣一種發年終獎的方法,對我們留住一些員工會有非常大的幫助,通過員工父母的認可和支持,可以讓員工留在公司。

◆留人策略二:

我在打造冠軍團隊總裁班當中會講一句話,關心員工的家人比關心他本人效果更好。

包括我以前在帶團隊的時候,我都會在過年的年三十晚上專門打電話給我核心骨干的父母拜年。這樣的做法可以說一舉兩得。因為大家都知道,年三十晚上大家都在吃團圓飯,其樂融融。那種情況下,在8點半到9點鐘之間,年夜飯已經進入尾聲,大家有看春晚的,嘮嗑的,打麻將的……這種時候,作為老板的你,親自給員工的父母打一個拜年電話,我相信他的父母會非常的感動和自豪。甚至還有可能,他的父母接到你的電話后,會很自豪的在親戚朋友當中說:“你看我孩子在外面做的多好,他們老板都親自給我打電話?!?

這樣一方面可以留住企業優秀的人才。另一方面,他的親戚朋友看到他孩子在外面做得這么好,可能也會順便問一句:“那你孩子在哪里工作,可不可以方便幫我介紹一下?”這樣,企業又可以吸引新的員工加入。所以說這是一個一舉兩得的好方法。

關于企業如何留人,后期我會繼續和大家探討更多的方法和策略。

關注巨?!堵犓f》

鎖定抖音號:990587823

內容搶先聽


分享到:
巨海101所希望小學
JULIA无码中文字幕在线视频