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成杰十五年,逐夢征程;下一站,巨海718商業真經

瀏覽次數:1773     發布時間:2018-07-12 17:40:31    文章來源:

今年,是成杰步入教育培訓行業的15個年頭.

2003年7月18日,他正式踏入教育培訓行業,如同一個縮影,映照出中國培訓界15年來滄海變幻,萌芽,爆發,井噴,瓶頸,突圍.15年來,成杰宛如一個斗士,沖刺一個又一個山頭,拿下一城,再下一城.

他的骨子里,流淌著大山孩子的熱血.那些少年時代爬坡上坎的歲月,像某種隱喻,回響在他砥礪奮進的教育培訓之路上.

回望15年,逐夢征程.

中國培訓往事

中國的培訓行業,肇始于1999年陳安之自中國臺灣來大陸掀起的成功學浪潮,他被稱為"中國培訓界的鼻祖".

激勵,推銷,成功學,被陳安之完美地融合在演講這門語言的藝術中,迅速在全國刮起了一陣經年不息的演講之風.

2003年5月,在西南腹地的綿陽,一個書店老板靈機一動,想到利用演講招徠客人.聲情并茂的"演說式賣書"吸引了行色匆匆的人們駐足停留,那一天,書店的營業額比平時增加了好幾倍.

這個21歲的書店老板第一次嘗到了演講帶來的成就感,他開始每天6點鐘起床晨跑,對著萬里長空練習演說,多年不曾間斷.

彼時,誰也不曾料到,接下來的15年間,這個年輕人會在中國培訓界攪動起怎樣一場風云?

只是,到了那時,他的身份早已變換,業內尊稱他為"成杰老師".

從一個演講的"瘋狂愛好者",到培訓界的新一代領軍人物,成杰的培訓之路,從來不是一片坦途.

2003年7月,關閉書店,投身教育培訓事業;2003年底,老板轉行,公司倒閉,初嘗行業艱辛;2004年,從大學校園到企業,640場公益演講,在綿陽培訓界打響名號;2004年7月,第一次創業,成立"成杰教育培訓機構",三個月后難以為繼;2005年3月,加入當時中國最大的教育培訓機構,成為銷售明星;2005年8月,開拓南京市場,并晉升為全國金牌講師;2006年11月,臨危受命,勇闖上海灘;2008年10月,創立巨海,開啟創業新征程……

入行,摸索,覺醒,巨海,成杰用八個字,四個階段,概括了十五年來的風雨兼程.

歲月的注腳,卻往往是那些不經意的瑣碎細節和陳年故事.

2004年,第一場培訓課,臺下僅50來個聽眾;2018年,《商業真經》,2000余人燃爆現場.

2008年,"5·12汶川地震"慈善義講,為災區募集善款近百萬,為了"101所希望小學"的夢想,2015年,上海巨海成杰公益基金會成立,截至2018年6月,成功捐贈11所巨海希望小學,"101所希望小學"之花開遍貧困山區.

2008年,巨海初創,5人團隊蝸居在160平米的簡陋辦公室;2014年,加速裂變,開創巨海合伙時代,團隊擴展逾千人,遷至2000平米辦公樓.至今,巨海旗幟插遍祖國的大江南北,分(子)公司達80余家.

2008年,課程產品單一,講師稀缺;2013年后,課程產品豐富全面,師資團隊不斷壯大,近幾年,更是聯袂馬克·漢森、約翰·庫緹斯、湯姆·霍普金斯、尼克·胡哲等世界名師重磅推出了蜚聲海內外的國際研討會.

……

這些鐫刻在成杰生命里的歲月,凝練成一個又一個跌宕起伏、意味悠遠的故事,在演說中娓娓道來,感人至深.

與此同時,中國的培訓界跨越了成功學時代,開始在2006年步入總裁班的階段,面對痛點叢生的中國企業,企業家們"困而學之",亟待答疑解惑.

既有著豐富培訓經驗,又開始創業經營巨海的成杰,將道與術完美地結合,外化于行,內化于心,成為中國培訓界領軍人物.

坐而論道,起而踐行

"巨海公司本身就是值得學習的對象!"

在亂象叢生、危機四伏的培訓行業,這是成杰得以堅守下來的底氣.

2008年10月,成杰決定從巨人的肩膀上跳下來,重新踏上前路未卜的創業之旅.

這一年,這個窮山村里出來的26歲小伙兒,已經年薪百萬,過上了外人眼中優渥富足的生活,但心中回蕩的那個聲音猶如頑強的春草,萋萋劃盡還生.

"我反復地問自己,我是要成為一個老師,還是一個大師,甚至一代宗師?"

答案不言而喻,唯有開宗立派.

2008年10月,上海巨海企業管理顧問有限公司正式成立.何為巨海?巨龍騰飛,海納百川,昭示著一個年輕人的雄心和戰場.

彼時,中國約有10萬家培訓機構,然而大部分都存在定位不清晰,客戶、課程和師資嚴重同質化等問題.

成杰的目標很明確,巨海,要做一家不一樣的培訓企業,一家以"幫助企業成長,成就同仁夢想,為中國成為世界第一經濟強國而努力奮斗"為使命的企業!

"我喜歡跟企業家交往,因為企業家比較務實."在成杰看來,自己必須打破行業桎梏,跳出培訓來做培訓,把培訓當事業來經營.

只有掌舵好巨海這艘巨輪,他才有資格向別人傳授經營智慧.

于是,成杰從四個方面開始建構巨海的核心競爭力:

第一,文化.培訓行業是一個最需要被培訓的行業,巨海提倡以"真、正、善"為核心的企業文化,立志打造中國最具正能量的教育培訓機構,重塑行業的道德邊界.

第二,團隊.團隊最大的優勢是成長、努力、精進,創業伊始,巨海就致力于做一家沒有內耗的企業,最大限度地發揮團隊的向心力和凝聚力.

第三,產品.巨海的產品設計和迭代,圍繞著"實戰、實用、實效"三大核心理念,從"一語定乾坤"、"演說智慧"到"打造商界特種部隊"、"為愛成交國際研討會"、巨海的課程體系魂道術器相結合,既有企業家之魂、經營之道、管理之術,又有落地之器,直擊當下中國企業的痛點.

第四,商業模式.巨海通過合伙人模式在全國落地了80余家分(子)公司,透過大中型城市輻射三、四線小城鎮,最大限度地開拓了中國的培訓市場.

成立不過兩年,巨海就榮膺"中國十佳培訓機構"稱號,2011年,被評為"中國管理咨詢行業最具競爭力品牌",2015年,更是獲評"中國文化管理協會培訓委員會副會長單位",躋身行業龍頭.

在臺上,他是成杰老師,是"中國十佳培訓師";在臺下,他是巨海集團董事長,是"2015年青年川商領袖".

培訓師VS企業家,兩個看似矛盾的身份,在成杰的身上,相輔相成,相得益彰."我見過許多培訓老師講得特別好,做得一踏糊涂.所以,我在培訓演講的過程中,會把自身的經歷提煉到理論的高度,然后在管理過程中,又把理論落實到具體的執行中去."

成杰說:我必須,把"吹"的牛變成現實!

下一站,商業真經

2018年7月1日,成杰發布了一條朋友圈,"第293期《商業真經》成都站圓滿成功!"收獲了來自學員們的一眾贊譽.

教育的核心價值在于激發一個人的想象力和創造力,教育的終極目的在于塑造一個人的使命感和價值觀.

從《總裁演說領導力》、《新商業領袖智慧》、《引爆正能量》到《一語定乾坤》再到《商業真經》,這門課程幾經迭代,從一個最初的演講課程,逐漸衍變成一個綜合管理課程,再到今天的商業經營研討會.

變是唯一的不變,活下去最好的辦法就是不斷地求新求變.

關于《一語定乾坤》,巨海出版過三本相關的書籍,并注冊了商標,形成了很深的顧客認知.

但這門課程最大的局限性在于,它傳遞給別人的印象似乎只有演講,而隨著課程內容的不斷豐富和升級,它已經完全超出了演講的范疇.

于是,成杰從道家文化里找到了蘊含極大能量的"真經"一詞,冠之以《商業真經》,一時之間,引爆中國培訓界.

2018年7月18日-21日,第296期《商業真經》暨成杰老師從事教育培訓15周年慶典即將拉開帷幕.

15年,以夢為馬,行走過125座城,演講4300余場,用教育培訓成就眾生;

15年,以善為引,資助1500余個孩子,捐建11所希望小學,用慈善助力未來;

以愛之名,成就師者典范,正念利他,成就巨海之道.

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巨海101所希望小學
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