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“經營之圣”稻盛和夫告訴你如何創造高收益,你不心動嗎?

瀏覽次數:5143     發布時間:2017-11-06 15:48:50    文章來源:巨海集團官微


我覺得,作為企業的經營者與其像這樣隨時都擔驚受怕,不如一開始就不要坐上轎子,而是與眾人一起來扛“轎子”。也就是說,通過讓所有人都來擔負公司這個“轎子”的方式,實現全員參與型的企業經營。

——《稻盛和夫的實學:創造高收益》


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京瓷剛成立的時候,公司里負責經營的,包括稻盛和夫在內一共就只有三人,剩下的都是些普通員工,這樣的企業狀況讓稻盛和夫無法忍受。作為一名企業管理者,他感受到了無盡的孤獨,同時企業運營也難以得到順利的開展。

針對這種情況,他想出的對策是:破除企業內部管理者與員工、資本家與勞動者這樣的對立構造,實行讓所有員工都能夠參與企業經營的“全員參與型經營”戰略。


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如果把公司比作轎子的話,一般公司多是老板一人坐上轎子,然后指派手下的員工來肩扛手抬公司這個“轎子”。而坐在轎子上的老板則揮舞手中的鞭子,喝令抬轎的員工:“你們必須按我的要求往前走!”

這就導致上下級之間無法建立信賴關系,轎子上的老板不得不時刻提防什么時候被底下的員工掀落下來。

作為企業的經營者與其像這樣隨時都在擔心被掀落下來,不如一開始就不要坐上這個轎子,而是與員工一起來扛“轎子”。也就是說,通過讓公司的所有人來擔負公司這個“轎子”的方式,實現全員參與型的企業經營。

如果在企業的經營形態中能夠讓全體員工都成為企業的經營者,那么這家企業必然能夠成為一個強健的協助型組織。然而在當時的日本卻沒有這樣的經營形態,于是稻盛和夫開始嘗試著在自己企業內部,以全體員工之間相互關愛、苦樂同當的家庭般的關系為基礎,實行“大家庭主義”式的企業經營。


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為了與企業員工之間進行心與心的交流,培養像家人一樣的信賴關系,他還在公司里經常舉辦聯歡聚會。在聚會的酒桌上,在與手下的員工們開懷暢飲的同時,談論各自的心事。

稻盛和夫與員工之間這種有如伙伴似的交往加深了彼此之間的信任,結下了超越各自作為企業管理者與普通員工立場的私人情誼。



稻盛和夫能被大家稱為經營之圣,并不是空穴來風,他的成功就在于他敏銳的洞察力。他善于總結,勤于觀察,擅長解決各種企業問題。

但是并不是每一位企業家都能有這項能力的,否則稻盛和夫也不會成為商界奇跡。現在,企業家們再也不用擔心企業經營的問題了,《領袖經營智慧》幫你成為第二個經營之圣。

《領袖經營智慧》是成杰老師精心打造的一門課程,老師將從企業經營哲學、企業發展的三大瓶頸、商業的本質以及企業家的三大角色等內容展開講解,告訴您如何經營場、經營勢、經營人、經營能量、經營精神,并分享他獨特的經營哲學,為中國企業家破解經營難題,帶來落地方案!

2017年11月22-24日,四川成都,我們一起為自己的智慧充值?。。?!


編輯:高葉


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