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俞敏洪訪談:教育、投資、創業、上市、馬云、讀書

瀏覽次數:4348     發布時間:2017-09-06 14:00:00    文章來源:巨海商學院
?1教育要把學生培養成為一個完善的人 記者提問:今年上半年,您花兩千萬包了一艘游輪、帶著兩千多個老師出海郊游,叫“與我同行,與校長同行”。為什么會想到發起一個這樣的活動?    俞敏洪:我這個人玩性比較重,新東方也是被我玩起來的。我們常常組織一大批老師到草原上騎馬,要不就是一大幫人去滑雪。陪兩千多個老師坐船出海,這還是一件挺好玩的事情,同時也滿足了我個人的欲望。小時候看到長江里的輪船通過,我就希望自己當船長。這是我最大的愿望。    記者提問:在您的教育理念這艘大船里,“通識教育”是“詩與遠方”嗎?    俞敏洪:新東方和其他培訓機構一樣,功利化比較嚴重,主要忙于幫學生提高成績、通過考試,但是我覺得更重要的是把學生培養成為一個完善的人,老師對于學生心理健康、對于學生人格健全的培養是應該承擔重要責任的。我認為,只要老師學識豐富、品格健全,潛移默化就能將這些傳播到學生身上去。    這是一個教育培訓機構應該最具備的最基本的素質。我們不能把自己僅僅定位在不惜一切代價甚至通過壓迫的方式,提高學生成績,幫助學生通過考試;我們應該把自己定位在培養學生的學習興趣,提高學生的學習熱情,幫助學生發現夢想,為學生的人生提供更好的咨詢,培養學生更健全的人格人品,同時完成學生成績的提高和考試的通過。    中國的孩子學習壓力非常大,競爭可以用慘烈形容,這個情況下,還要花時間去開發學生的其他才能,其實挑戰很大。中國的家長,一方面想要孩子健康發展,另一方面很多家長又很狹隘,就只希望孩子成績好。家長實際上是扼殺孩子成長的“劊子手”之一,至少部分家長是這樣的,毫無疑問?! ??2 投資就好像帶了一筆錢、嫁了一個人 記者提問:投資人是您現在的另一個身份。在投資一個項目之前,您首要看什么?是看項目本身,還是看人?    俞敏洪:我覺得不同階段的項目實際上看的是不一樣的。天使投資我一般就是先看人,因為一般一個天使投資在一到兩年之內都會改變它的商業模型,至少兩到三次。所以這個時候要看創業者的成熟度,看他對于商業世界的看法,以及看他組建團隊的能力,剩下的我們才去看他的商業模式,最初的商業模式到底怎樣,再去看他組建的團隊成員,成員跟他的契合度。    到了公司估值已經兩三個億的時候,要先研究它的商業模式和商業模型,以及未來收入盈利的可能性。商業模型行了,才會再跟創始人談,讓創始人談對于企業未來發展布局的打算,再完整地考察團隊。這時候我們還要考察其他的投資機構到底是哪些,不管是跟投的還是主投的,它投了一次之后有沒有經濟實力再接著跟投,能不能給這個企業帶來品牌上的正向影響。    投資是一件特累人的事情。就好像,你帶了一筆錢、嫁了一個人,最后還要用這筆錢把他改造成一個好男人。當然,你可以直接找一個好男人,但這個世界上有時候是不太容易直接找到好男人的。所以很多好男人是被女人改造成的,女人的改造能力很重要,就像投資者對創業者的改造能力也很重要?! ?? 3 上市就像騎上一頭正在奔跑的老虎 記者提問:拿到投資人的錢是實現創業成功的第一步,上市是很多創業者下一步的夢想。2006年新東方上市前后,您的心態發生了怎樣的變化?    俞敏洪:一個人創業能到公司上市的程度,算是比較成功的,因為上市以后可以借助很多資源。一是品牌資源,上不上市,品牌的誠信度、知名度是不一樣的;二是上市之后,可以更多借助資本的力量、整合的力量;三是你可以為未來做更大的布局,因為上市以后拿到錢的本領比創業時要大很多。    我現在再也不會說,為新東方上市感到后悔了,雖然我曾經真挺后悔的。那時候我想,上市干嘛呢,我這樣小打小鬧不是挺好嗎?現在想想,那是一種小農思想。    當然,上市也會給你帶來巨大的壓力,因為暴露在了聚光燈之下,意味著你要對更多人負責。你還要不斷拓展商業途徑,否則上市之后,更加容易變成一個失敗者,并且是聚光燈下的失敗者。    我不愿被貼上這樣一種失敗者的標簽,所以我不得不拼命地去努力。這個努力又體現了你的眼光,體現了你的胸懷,體現了你的布局,體現了你對現代社會、尤其是移動互聯網高科技時代的千變萬化的應對能力。這其實很難,就像騎上了一頭正在奔跑的老虎,你既不敢下來,也不敢停止。    記者提問:對于一個創業者,上市真的是一件很好的事情嗎?    俞敏洪:在同類公司比較多,競爭比較激烈的時候,能上市一定是好事,首先你手里的錢就會比別人多。如果本身并不缺錢,同類的競爭公司并不多,那我覺得打好一定基礎以后再慢慢上市也是可以的。甚至有時你覺得根本就不缺錢,你不需要上市就能把公司干好的話,那就不用上市。    坦率講,并沒有說上市就是好公司,不上市就是壞公司,這樣的區分完全是很多人對商業無知的一個說法。我覺得一個公司是否足夠好,長遠來看和上不上市沒有必然聯系。而且上市還很容易讓動作變形,因為上市要滿足各方面的需求。    舉個簡單的例子,如果新東方就是把教學質量做到極致,每年能有十個億的收入,教育十萬學生,每個學生都拿到了世界和中國名牌學校的錄取,即便不上市,在普通老百姓看來這就是一家好公司。但是作為上市公司來看,這就是一個狗屁公司。你要今年十個億,明年十五個億,后年二十五個億才行,所以新東方做著做著做到一百二十多個億了,但在我看來,新東方不是一家好公司,因為新東方在這種情況下,把控教學質量難度是很大的。    記者提問:在您看來,只要沖勁兒在,什么年紀都可以創業嗎?    俞敏洪:對,即使現在讓我重新創業,我還是有這個勇氣的,但是有的時候想想,還真是年齡不饒人。按照正?;罘?,即使你能活到一百歲,你的一大半時光也已經過去了,你現在尋找的是那些東西對你來說最珍貴的,你要把這些東西先做好。再次創業在我心目中已經不是最珍貴的東西了。    記者提問:作為前輩,您會給創業者什么建議?    俞敏洪:沒有什么具體的建議,勇往直前吧。如果是六十歲的老頭子創業,我會告訴他算了,回去抱孫子去吧。都是年輕人,哪有什么好左思右想的,年輕人選擇了創業,就勇往直前。 ??4 我連十分也不到,馬云已經100分了 記者提問:對自己的企業家和投資人兩個角色進行打分,您覺得各能得多少分?    俞敏洪:我不喜歡企業家這個名字,好像功成名就了一樣。我作為企業管理者,作為創業家,我能打到70分。我作為投資人也就60分,勉強及格。    記者提問:為什么這么謙虛?    俞敏洪:你看馬云比我創業還要晚,現在企業已經3000億美元了。我才100多億,以這個打分的話我連十分也不到,馬云已經100分了。    記者提問:想過追趕嗎?    俞敏洪:從來沒有這個想法。到了我們這個年齡,最重要的東西已經不是考慮追上誰,而是如何追上你的內心,這才重要??赡芪磥硇聳|方會發展到1000億的市值,也可能說不定哪天就變成10億或者一分不值。    到我這個年齡可以排除外在的誘惑,我只在乎兩點。凡是給我帶來某種外在煩惱的,不管是物質方面的,還是其他方面的,都要盡可能的排除。這是其一。我身上沒有任何貴重的東西,什么丟了都可以一笑而過,包括家里,我家里最多就是書,但小偷也從來不偷書。    第二就是,任何表面熱鬧但使心靈空虛,或者說無法令人感到生命豐厚的東西,我也會盡可能的排除。一大幫朋友吃吃喝喝、唱歌打牌,犧牲時間還犧牲身體,沒意思。參加名人聚會、跟著領導出訪等等,這些東西要是只為了爭取名聲或者去露個面,還是少干點吧。    我也不是不玩。冬天我滑雪,享受那種對大自然的親近,滑雪給生命帶來的充實感,那種冒險精神。我也騎馬,喜歡在草原上飛奔的感覺,它給我帶來充實感,這是別人體會不到的。    人是為自己活著的。如果你家里造得金碧輝煌,你感到充實那你就造,如果家徒四壁更加充實那就家徒四壁。每個人的選擇不一樣,這和有沒有錢關系不大。    吳清友的去世給我帶來很多感悟,他做的事情比我更加優秀,誠品書店本來就是一個標志性的時代事件。但是肯定連他自己也沒想到,突然就心臟病發作,他原本還有很多很多籌劃,包括在大陸要開很多誠品書店,蘇州只是第一家。我現在就兩點感悟:第一,鍛煉好自己的身體,第二,想做的該做的不能猶豫,因為你真的不知道到哪天你就什么都做不了了?! ?? 5 不讀書,人和豬有什么區別 記者提問:如果是到了這樣一個境界,那2017年,是不是沒有小目標了?    俞敏洪:有的,我小目標特別多,大目標也有。我的一生就定在了青少年的成長服務上面,這是我大的人生目標,或者也可以叫我的理想、夢想。我在其他方面沒有別的訴求,但我的小目標很多,比如說要每年讀五十到一百本書,寫五十到一百篇文章,走至少五六個國家,游泳至少一百次,散步不能低于8000步。這些都是小目標,也都挺好。    記者提問:還一直葆有閱讀的熱情?    俞敏洪:中關村大街的前身是圖書一條街,我上大學的時候,這條街每周都要來走兩三次,就是來淘書。我在這條街上至少買過一萬本書,所以對于我的精神、我的思想,這條街起到的作用甚至超過北大。    后來這條街上的書店一家家倒閉,我內心非常難受,花了好長時間才習慣不到書店淘書,而在網上淘書?,F在我的書基本百分之百都來自網上了,我也學會了流暢地閱讀電子書。    閱讀、寫作、行走,占據了百分之五十的時間,另一半時間放在新東方和洪泰投資。有人說創業很忙沒時間讀書,那都是假的,我創業也沒比誰更容易。    做新東方的時候,我最少一年也讀了三四十本書,我現在基本又回到一百本的狀態了。不是每本書都需要認真讀。翻閱一本書,兩到三個小時就能把精華內容以及該摘錄的段落記下來了,當然你要認真讀的話,一本書可能讀一遍還不夠,要讀兩遍、三遍。不讀書對我來說是不能接受的,不讀書,人和豬還有什么區別? ? 往期精彩推薦: 馬云演講揭秘:請像我一樣準備和修改演講稿! .....?編輯:小錢 ?掃碼關注公眾號 “巨海商學院官微” 回復【領導力】獲取清華管理學課筆記
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