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當“小老板的能力”配不上“大老板的野心”時,他這樣做……

瀏覽次數:6313     發布時間:2017-01-10 09:12:57    文章來源:巨海集團
也許每位創業者,從小老板到小有成績時,都會有一顆不斷膨脹的大老板的野心,就像開了2萬公里車的司機就覺得自已是老手,可以橫行霸道是一樣一樣的。而這個階段要把握內心瘋狂與理智之間的平衡是很多創業者難以駕馭的。


我也不例外。當初,我限入了瘋狂投資開店的熱情中不可自拔,極度的自負讓我認為我的每一個決定都是英明的。然而,我還是沒有逃脫戰略眼光上的失誤。2011年,我投資200萬元在錢江新城開了一家分店。開分店的時候,錢江新城正在建設與完善中,許多設施不齊全,除了商務人士和高級白領外,人流量并不大。店面營業之后,沒有多少顧客光顧,一個月過去了,兩個月過去了,半年過去了,依然沒有多少顧客光顧,結果每個月虧損20多萬元。
    
我固執地認為,錢江新城是個好地段,總有一天,會成為杭州最繁華的地段,虧損只是暫時的,等到建設完善后,一定會盈利。我依然在不斷虧損中對它充滿信心。
    
如果繼續經營這家店的話,經濟損失將會更多。我盲目的投資帶來了嚴重的后果,一年時間我賠了200多萬元。在店面轉讓之后,店長經營不善,棄店而逃,我卻因房租相關事宜,背負了一場官司。
    
在剛開始創辦公司的時候,我可以憑借江湖義氣,帶領幾十個員工吃喝玩樂,拉近與他們之間的關系。但是員工達到600多人的時候,單靠江湖義氣已經無法進行有效的管理。

我曾經在一年時間里,創建了17家分店,員工達到600人。于是,我從一個小老板變成了一位大老板。
    
每天早上,我可以睡覺到自然醒。晚上,我和兄弟們泡酒吧、KTV。我的兄弟們屁顛屁顛地跟隨我,因為我可以帶著他們吃喝玩樂。
    
分店越開越多,我迫切需要有能力的管理者,而我的身邊卻沒有一個可以幫助我管理店面的“能人”。作為一個老板,若沒有一兩個得力助手,任何事情都將親力親為,會非常辛苦。
  
 
 “當你的才華還撐不起你的野心時,那你就應該靜下心來學習;當你的能力還駕馭不了你的目標時,那你就應該沉下心來歷練?!边@句話說得沒錯,開了17家店鋪之后,我明顯感覺管理吃力,后來我請來了有豐富管理經驗的李春,有他在我左右,幫我管理公司,我輕松了許多。這也讓我意識到管理的專業性和能力的提高有多重要。
    
美容美發行業的員工大多來自農村,文化程度不高,思想落后,要提高他們的覺悟,唯一的方法就是學習。當認識到這點后,我就安排十幾個店長到深圳學習。當時,有幾位店長跟我唱反調,他們認為沒有必要學習。我對他們說:“只要你們工作滿一年,我會把學習費用退給你們?!笨墒?,許多店長仍然不想去。
    
看著這些不想學習的店長,我非常生氣,拍著桌子說:“你們誰不去,明天就給我滾?!睘榱似鸬秸饝氐男Ч?,我當即撤銷了兩個店長,然后氣憤地問道:“你們誰還不想去?”所有的店長都沉默了。
    
現在想一想,作為老板的我都不想去學習,怎么可能讓員工心悅誠服去學習呢?什么樣的“將”帶出什么樣的“兵”,老板都不帶頭學習,員工又怎會想去學習呢?我創辦公司之后,我的妹妹就在店里做前臺工作。她勤奮、善良、為人忠厚老實,我之所以沒有給她做店長的機會,是因為她性格內向,不善言語,我覺得她不適合做店長。另一個原因是,我總是給別人機會,自己的親人,卻要求嚴格,很少給機會。
    
我對妹妹說:“我出資,你去學習,學習回來后,直接提升你為店長?!泵妹盟斓卮饝宋?。十幾位店長雖然大部分不情愿學習,但是,在我的“高壓”逼迫下,他們只好去學習。

雖然他們暫時不理解我,但是我相信有一天,他們會感激我。

學習回來后,店長們逐漸認識到學習的重要性,再次參加培訓學習的時候,他們便不再抗拒。我把妹妹提升為店長,妹妹為人善良親和,店面在她的管理下,生意紅火,店員們都很信服她。
    
通過培訓學習,店長們的工作積極性得到了極大提高,業績也得到進一步提升,大家都有了學習的主動性,作為老板的我也不得不要求自己學習,以便跟上公司的發展步伐。
   
 
作為領導者,應該給員工創造展現才華的機會。領導者不應陷入主觀臆斷,認為員工適合什么崗位,不適合什么崗位。唯有給員工展現自己的機會,才能了解他們有什么樣的才能。

管理之所以出問題,是因為領導者能力不夠。而學習是提高能力的唯一途徑。在社會迅速發展的今天,身為企業管理者,應多學習管理之法,保證企業正常有序發展。


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