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巨海事業合伙人專項會議圓滿召開

瀏覽次數:254     發布時間:2021-12-10 16:28:30    文章來源:

"共創、共享、共擔、共識",繼2021年10月巨海集團在巨海企業文化大訓上正式宣布"巨海事業合伙人項目"啟動后,2021年12月3日,巨海事業合伙人專項會議圓滿召開.

巨海集團核心管理層團隊與經邦集團專家團隊合影

上午會議開始,在主持人介紹后,進入"事業合伙人培訓"議程,經邦集團咨詢總監、產品研發事業部負責人周游列,作為本次項目負責人,為參會的巨海核心高管團隊培訓分享時提到:股權激勵與事業合伙項目推進,很重要的是通過研討與培訓,使得團隊從上至下信息傳達一致性,思想上共識.隨后,周老師從合作背景與目的等4個維度分析了項目路徑邏輯,股權激勵對于企業發展長期、短期目的."價值創造要求",從評價到分配,再到團隊價值主張在于找方向、促統一、建鐵軍,并通過"九步法"、漏斗式會議模型、首次激勵股權方案計劃,詳細地介紹了項目解決方案.同時,通過經邦國際服務過的優質項目案例,深入淺出地傳達股權激勵如何為企業發展賦能.最后,周游列老師也梳理、講解了巨海集團發展至今,企業的優勢與組織建設上的一些問題,引起參會管理人員們深度思考.

經邦集團周游列作項目培訓

經邦集團李響作行業研究報告講解

接著,會議進入"調研診斷與行業研究報告"環節,由經邦國際資深項目負責人李響,現場分享時說到:2016年,伴隨著商業教育培訓行業約20%的復合增長率,市場體量不斷壯大,在行業細分的各領域,競爭者大量入局.從行業大環境,到頭部企業的深度分析,讓參會管理人員很直觀的感受到——核心競爭、產品架構、經營狀況、發展布局、融資情況等企業數據化分析.

下午會議伊始,進入到高管層研討,巨海集團每一位參會管理人員分別從市場競爭、產品創新、業務布局、行業發展、營銷優化、團隊建設、流程管理、發展問題等維度進行了深度思考后的分享,產出了許多寶貴的成果.

最后,巨海集團董事長成杰作會議總結發言中說到:非常感謝經邦集團專業團隊的項目分享,打開了我們管理團隊視野、增進對事業合伙人項目認知.

成杰老師會上說到:"第五次反圍剿失敗,紅軍開啟了長征,初期經歷了千難萬阻,遵義會議的召開是偉大的中國共產黨發展史上一次偉大轉折點,解決了路線、方針和政策方面問題.今天這場會議好比是我們巨海人的‘遵義會議’,軍隊將領好比現今企業的管理骨干,將領一定是打仗實踐中煉就出來的,無論是戰爭亦或商戰,有犧牲、有淘汰都是客觀存在,各位管理層高管、干部都要做好巨海長期主義征程的充分準備!"

"中國共產黨建黨已逾100周年,以史為鑒,要以共產黨的發展歷程為精神指引,一個組織的成長與持續發展的核心觀念靠是信心、信念、信仰,靠的是犧牲自我的精神,靠的是持續不斷超越自我的能力!成為領袖的四大原則——堅定立場、堅守原則、顧全大局、自我超越.其中最大的挑戰就是自我超越,一個企業發展到一定階段最大挑戰就是打破‘慣性思維’."成杰老師如是說.

"注意力決定事實,聚焦點決定感受,思考問題的深度與品質決定未來.深度思考是縱向與橫向相融合,在管理上從信息、共識到決策,共創、共享、共擔、共識,是本次會議主題也是項目推動的核心,最關鍵在于共識."緊接著,成杰老師非常深度地針對巨海集團目前戰略思維、市場布局、客戶畫像‘271’、產品架構品控、管理體系優化、服務價值輸出、長期主義發展等維度進行的總結與分析,成杰老師總結中說到:"年輕是一種狀態,年老未必是年齡.巨海集團即將進入重塑之年,首要的就是管理者思維重塑、業務能力重塑.從增長戰略,到增長聯盟,巨海全面發布雙引擎戰略就是未來發展核心.從底層邏輯構建金字塔模型,就是徹底打通產品體系、服務體系,以及未來事業合伙人項目各個模塊設計.打造好巨海教學體系,建設巨海商業學堂顧問團隊,讓聚焦點更鮮明、讓服務創造客戶價值,堅持做難而正確的事情,就是走向成功的唯一路徑.巨海事業合伙人項目持續推進,是巨海集團邁向新征程——未來五年成為上市企業的戰略路徑!"

未來已來,巨海集團事業合伙人計劃的不斷推進,正是構建事業命運共同體、精神共同體、夢想共同體的有效路徑!

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