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《向華為學文化建設》 | 《巨海商業學堂》系列課程

瀏覽次數:373     發布時間:2021-08-23 15:23:07    文章來源:

在一個企業,如果把老板比作是教主,把員工比作是信徒,那么文化則是經書.俗話說,小團隊靠感情,中團隊靠制度,大團隊靠文化.一個企業的文化是一個企業的靈魂,是一種潛在的力量之源,是一種氛圍.

企業文化是企業戰略實施的保證,是組織建設的核心,是順暢經營的基礎,在一定程度上決定著企業的發展和未來,文化定江山.

華為企業文化

華為作為中國最知名的民營企業,它的企業文化是怎樣的?

華為企業文化的核心是:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判.

華為

以客戶為中心

華為的業務從通訊設施起家,靠著卓越的服務和低廉的價格不斷贏得市場的認可.有人說:華為的客戶不管在什么時候反應什么需求、問題,專家、領導會不分白天黑夜地用最快的時間解決問題,讓客戶滿意.

以奮斗者為本

現在一提到互聯網企業,很多人都會想到996.華為支持奮斗,對有貢獻的員工給錢毫不吝嗇,可以說是"十分耕耘,十分收獲".外人覺得華為很忙很辛苦,但是華為人覺得是累并快樂著.一個工程師看著自己設計的產品讓全世界使用且獲得回報,物質上和精神上都能得到極大的滿足.

堅持長期艱苦奮斗

華為的目標是成為一家偉大的公司,在這個過程中,會遇到無數的挫折和挑戰,近期美國對華為的一系列制裁就可見一斑.因此華為拒絕機會主義,長期奮斗,保持初心.

堅持自我批判

華為"自我批判"含義是——只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展.在華為的內部,有民主生活會、藍軍組織、心聲論壇等等激發員工批判性思維的形式.

在華為有一個特殊的部門,叫"藍軍參謀部"(簡稱藍軍部),該部門最早成立于2006年,隸屬于公司戰略Marketing體系.

所謂"藍軍",原指在軍事模擬對抗演習中專門扮演假想敵的部隊,通過模仿對手的作戰特征與紅軍(代表正面部隊)進行針對性的訓練.

華為為什么要成立藍軍部?

藍軍部的職責是對抗"紅軍"的執行戰略和方案,考慮清楚未來三年怎么"打倒"華為.

華為藍軍部怎么開展工作?

采取進行逆向思維,從不同的視角觀察公司的戰略與技術發展,論證紅軍戰略/產品/解決方案的漏洞或問題;模擬對手的策略來對抗紅軍.

簡而言之,藍軍就是為紅軍而生,藍軍就是紅軍的假想敵、反對派.

任正非說:發展中的企業猶如一只饑餓的野狼.狼有最顯著的三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神,三是群體奮斗的意識.同樣,一個企業要想擴張,也必須具備狼的這三個特性.

大眾對華為的"狼文化"有些誤解,以為這強調的是拼了命工作,舍小家為公司."狼嗅覺很靈敏,聞到機會拼命往前沖;狼從來是一群去奮斗,不是個人英雄主義;可能吃到肉有困難,但狼也會不屈不撓",任正非闡述道.

企業要獲得快速發展,擁有一位像任正非一樣優秀的企業家是不可或缺的前提;但企業要想獲得持續發展,僅僅依靠一位優秀企業家之力是遠遠不夠的.它必須擁有整套的超越個人因素的企業制度與企業文化,這才是企業持續發展的動力源.

如任正非自己所說的話,他創建了生生不息的華為文化,以企業文化為先導來經營企業.

2021年9月1日—2日,華為原中國區規劃咨詢總監——鄧斌老師,他將在《向華為學文化建設》的課程現場,為你揭秘華為文化建設的核心,幫助你的企業搭建屬于自己的干部梯隊,從而實現快速發展!

巨海商業學堂向華為學文化建設

向華為學文化建設

課程時間

2021年9月1日—2日

課程地點

中國  上海

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