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巨海課程 |《向華為學干部培養》順利結課!

瀏覽次數:401     發布時間:2021-04-15 11:03:49    文章來源:

2021年4月11日,由巨海集團主辦,巨海企業大學首席講師、華為原中國區規劃咨詢總監、華友會華為管理研究院執行院長鄧斌老師主講的《向華為學干部培養》順利結課.鄧斌老師在一天的課程中,為大家解讀了華為干部選拔與任用的原則.

鄧斌老師在課程中向大家分享:人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效的管理,才是華為的核心競爭力.華為的絕大多數員工都是愿意合作的,是有高度自尊和強烈成就欲望的.他認為,認真負責、管理有效的員工是華為最大的財富.尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工,是華為可持續增長的內在要求.

課程精華

企業成長的四個階段

01 產品定位期

02 市場復制期

03 管理規范期

04 生態聯動期

華為干部選拔與任用"三優先"原則

優先從成功團隊中選拔干部

優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部,大仗、惡仗、苦仗出干部

優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察、選拔干部

華為的"干部能上能下"為什么可以實現?

華為的核心價值觀深入人心,形成一群人的行為方式.

能上還能下,成為一種制度和氛圍.

3 標準化、流程化、干部梯隊建設降低人員流動對業務的沖擊.

華為公司人才發展邏輯

選:人崗匹配、用人所長.

用:訓戰結合、實踐檢驗.

留:結果導向、入崗匹配.

育:繼任計劃、能力進階.

課程金句

干部的責任是勝利,犧牲只是一種精神.如何產生將軍、讓英雄輩出,就在于我們堅持不懈的對干部進行識別、培養、訓戰和發展.

企業制度的最大挑戰是領導,以身作則不是最重要的,以身作則是唯一重要的.

最強的經營,是培訓自己思考、自己行動的人才.

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