成為中國商業培訓優選服務平臺

關注巨海: | 加入收藏

《打造冠軍團隊總裁班》

瀏覽次數:1762     發布時間:2019-05-09 17:53:11    文章來源:

團隊沒激情?

人才留不住?

績效完不成?

團隊管理,壓力山大.

馬云說:"失去阿里、失去淘寶沒關系,只要我的團隊還在,我就有信心再造奇跡!"

馬云創業初期,資金困難、產品難銷.但阿里鐵軍咬牙堅持,不斷超越.

沒有錢,鐵軍銷售們坐拖拉機拜訪客戶.產品難賣,鐵軍銷售領下業績軍令,不達目標誓不罷休.

超強的信念,超高的執行力.阿里鐵軍締造年銷售額50億的神話.連續4年,利潤3倍速度增長.到2005年底,鐵軍的收入近幾十億,占阿里巴巴收入的三分之二.

永不言輸的精神,火箭般的執行力.阿里鐵軍,是人人都想企及的冠軍團隊.

如何點燃團隊激情?如何留住精英人才?如何打造冠軍團隊?

要想燃燒別人,首先燃燒自己,點燃團隊激情前先點燃自己.

公眾演說是領導力的極致體現,是吸引頂尖人才的最快法門,偉大領袖都是一流演說家.

管理幾個人的團隊靠感情,管理幾十人的團隊靠制度,管理上百人的團隊靠文化,管理成千人的團隊靠信仰.

以上是《打造冠軍團隊·總裁班》的精彩語錄.團隊管理,是企業的老大難問題.

巨海集團深諳企業家需求,以十余年專業的企業管理培訓經驗,研發、打磨《打造冠軍團隊·總裁班》課程.

聚焦于如何調動團隊積極性、如何精準選人、精確用人、精明留人,如何用企業文化管理團隊,賦能企業高效管理團隊.

《打造冠軍團隊·總裁班》,一針見血解答團隊管理問題,助您打造自己的阿里鐵軍!

主講老師


巨海集團首席講師孫宏文老師;

29年企業管理實戰經驗、16年教育培訓經歷、14年講臺生涯;

跨界外資、國企與民企三大高管界;

自動自發團隊訓練系統創始人;

國際職業訓練協會TTT顧問講師;

中國石化、361度(中國)、浙江浪莎集團等上千家企業培訓講師.

課程大綱

招聘培訓系統

企業如何招人,選人,育人,留人的實操方法.

①招人的八大途徑

②招聘的五大流程

③留人的十把金鎖


1如何吸引頂尖高手?

老板要做到哪些才能吸引人才?

招聘過程中要注意哪些,如何提升企業形象?

2如何慧眼識英才?

在眾多的人才中,要怎樣才能快速識別出適合自己公司的人才?

3如何通過培訓篩選人才?

培訓是觀察人才最好的階段,要通過哪些細節、哪些環節來篩選人才?

在培訓的過程中,不僅要選出適合公司發展的"好人才",更要讓人才主動留下來,認同公司,那么要如何做才能留住人才呢?

1學習成長留人才

任何人在任何地方都追求學習成長,只有在學習成長的環境中才能讓人感到自身價值的提升.

2企業文化留人才

一個企業的文化是一個企業的靈魂,是一種潛在的力量之源,是一種氛圍.

3肯定贊美留人才

肯定贊美可以讓人心生喜悅,獲得力量之源.

團隊激勵系統

企業對員工進行物質激勵,能力激勵,精神激勵的實操方法.

①激勵的四大重點

②領導的四大角色

高效會議系統

公司如何開好:晨會,夕會,周會,月會,年會等的實操策略.

①企業的五大會議

②會議的四大誤區

企業文化系統

在一個企業,如果把老板比作是教主,把員工比作是信徒,那么文化則是經書.文化在一個企業的發展中起著至關重要的作用.

俗話說,小團隊靠感情,中團隊靠制度,大團隊靠文化.那么,冠軍團隊要有怎樣的企業文化呢?

在本課程中我們將為您講解建設企業文化的實操方法.

①文化的三大基礎

②落地的七大要領

學員反饋

孫老師的課很實用,他對企業經營管理一針見血.----上海新陽半導體材料有限公司董事長 王福祥

發現和提升員工的潛能,是領導者最應該做而且是最有價值的工作.孫老師的課讓我的團隊更有激情,更有凝聚力.----三六一度(中國)有限公司上海分公司副總經理 沈亞兵

模糊的問題清晰了,困擾的事情有了答案,這就是我和孫老師在一起的感受.----浙江名莎服飾有限公司總經理 · 張肖勇

◆ ◆ ◆

《打造冠軍團隊·總裁班》濃縮了巨海企業管理培訓的精華,孫宏文老師多年的實戰經驗分享.是您管理團隊的指南針,培養人才的智慧樹.

拿來就能用的的實操干貨,理論+實踐的課程體驗,為您打開企業管理的新世界,拉開打造冠軍團隊的新大門!

分享到:
巨海101所希望小學
JULIA无码中文字幕在线视频